近年來，漳州碼頭（以下簡稱“公司”）緊緊圍繞招商港口“世界一流的港口綜合服務商”戰略總目標和“創新戰略”總要求，堅持“雙百行動”改革發展總基調，積極推動公司科研創新系列工作提質增效，通過建立科研創新組織、制定科研創新管理制度、開展創新項目政府補貼政策研究申報、科研投入所得稅稅收籌劃、知識產權保護等重點工作，形成了一套較為完善的科研創新管理體系。
通過抓住科研創新這個“牛鼻子”，公司在技術革新、運營提升、降本增效等方面取得一定成效，科研創新作用逐步彰顯。2021年以來，公司累計實施創新項目超過160項，科研投入超過4150萬元，各類創新項目財務效益累計超1.22億元，獲得研發費用稅前加計扣除、研發投入補貼超700萬元，取得實用新型專利、軟件著作權等知識產權18項，獲得各類創新獎勵或表彰37次。
一、組織保障與制度建設并舉，搭建科研創新管理體系
著力構建“1+4+1+1”科研創新組織管理架構。公司設立1個科研創新工作領導小組，由總經理擔任組長，領導班子成員擔任小組組員，從公司層面統籌謀劃創新工作開展。領導小組下設立技術、工藝、管理、商務等4個創新專項小組，具體負責四類創新項目的開發、立項、實施、驗收等全流程閉環管控。同時設立1個研發項目財務管理小組，負責研發項目成本費用歸集核算分配、研發政策資金申報、稅收優惠籌劃；設立1個創新工作保障小組，負責創新制度制定、政策收集研究、創新獎項評選、績效考核等工作。
圍繞創新項目生命周期，建立項目管理制度。公司制定印發《科研創新項目管理規定》，對創新項目定義及分類、項目全流程管理等內容進行詳細規范。圍繞創新項目資金流動，細化制定《創新項目財務管理指引》，對創新項目資金籌集、費用預算、會計處理、稅收管理、政策申報等進行規范。通過創新制度，明確創新工作的激勵機制，設立重點創新項目獎項和年度創新成果獎項，對取得創新知識產權的項目以及獲得上級單位表彰的創新項目給予獎勵，積極營造開放包容的創新氛圍，不斷改善創新人員工作軟環境。
二、科研創新與提質增效融合，踐行精益管理新理念
一是始終堅持技術革新、工藝優化。公司牢牢把握“小技改、大產出”的技術創新思路，一方面積極探索應用新技術、新裝備、新材料、提升數字化、信息化水平；另一方面圍繞生產作業環節存在的痛點，對工藝流程進行持續優化改造，暢通各環節銜接作業。通過技術創新與工藝優化等方式有效提升作業效率、保障生產安全，三年來公司各類技術創新、工藝優化項目創造財務效益達700萬元以上。
散物料運輸側卸箱自動化開閉箱門技術創新項目通過利用箱車拖頭自帶的電瓶為控制電源，自帶的氣壓站結構為動力，自行設計研發了氣動弧形閘門，取代鉸軸壓板箱門裝置，由車輛駕駛員在駕駛室操作一個電控開關即可完成側卸箱開、閉箱門的操作，改變了以往工人用工具開閉箱門操作，大大降低工人作業強度，徹底消除人工開箱可能導致工人被散糧壓埋的安全隱患。
移動式皮帶機抑塵裝置項目利用自行設計的抑塵斗豎向定向裝置、變幅拋料斗閉塵裝置、拋料集料裝置三項關鍵技術，有效地降低了散糧出庫作業高差造成的揚塵污染。與原作業方式相比，該項目抑塵效果提升80%以上，每年可降低粉塵排放120噸以上，大大改善了倉庫周邊地區的作業環境。
后卸箱車入庫作業工藝改造項目通過對后卸箱箱門進行技術改造，安裝自動開關門裝置和攝像視頻裝置，實現司機操作遙控電動開關即可獨立完成卸料，大幅提升了入庫卸車效率，每車卸貨時間減少約4分鐘，并且有效杜絕了工人輔助作業人機交叉和后卸箱車頂升過高劃破皮帶機的安全隱患。
二是圍繞精益管理，推進管理創新。公司積極應用質效提升方法論，持續推動精細化管理走深走實，在公司運營管理提升、數字化、智慧化應用、成本管控等方面探索挖掘創新價值。三年來管理創新項目已創造財務效益1868.45萬元。
筒倉人員智能管理系統項目將互聯網與物聯網技術相結合，采用人臉識別、監控預警、紅外探測、物聯網智能聯動等技術對進出筒倉的人員實行智能化管理，實現清倉作業人員輪換提醒、安全預警等功能，顯著提升筒倉區域安全管理水平。以往筒倉作業人員通過人工登記管理導致的火種不易管控，無關人員可進出筒倉區域等安全隱患得到有效消除。
EAM系統成本預算精細化管控項目則分利用招商港口開展EAM系統項目的契機，提出了預算管控功能需求。通過對接金蝶EAS財務平臺、費用報銷系統、電子影像系統和法務系統，EAM系統實現了公司對預算完成情況的實時掌握監控，避免重復采購，確保成本管控舉措落實到位，大幅提升了成本費用信息化管控水平，徹底改變了以往主要通過Excel表格進行跟蹤管理，工作量大、效率低、且易發生差錯的痛點。
三是研發項目與財務管理結合，推進業財融合新實踐。公司成立研發項目管理專項小組，由計劃財務部牽頭，生產業務部門與人事管理部門配合，重點從政策研究、項目設計、規范實施、會計核算、財務管理、產權保護、成果應用、制度建設等方面協同開展工作，并通過研發費用加計扣除、研發費用政府補助、所得稅匯算清繳等系列工作，建立研發項目財務管理體系，通過業財融合實現財務價值創造。近三年，公司已累計享受研發政策紅利732.68萬元，其中享受研發費用加計扣除減免企業所得稅566.27萬元，獲得政府研發專項補助資金166.41萬元。
創新永無止境，改革未有窮期。通過建立“1+4+1+1”科研創新管理組織架構，制定科研創新管理制度，細化管理職責，結合創新激勵機制，公司培育了全員創新的氛圍，為公司聚焦創新發展目標，狠抓工作落實提供組織保障、制度保障，也為公司深化創新改革、推動轉型發展凝聚起強大合力。下一步，漳州碼頭將以“雙百行動”為契機，繼續加大創新研發工作力度，構建以創新價值為導向的成果評價體系、強化創新制度和激勵體系建設，聚焦基礎研究，持續滾動開發創新項目，驅動公司高質量改革，爭創新業績。（崔杰婷 /文）
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